| 转制后的央企高新公司人才流失 |
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| 引用本文： | 张鹏,欧阳胜林,王雪华.转制后的央企高新公司人才流失[J].管理案例研究与评论,2008,1(3). |
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| 作者姓名： | 张鹏 欧阳胜林 王雪华 |
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| 作者单位： | 大连理工大学,管理学院,辽宁,大连,116024 |
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| 摘 要： | 本案例以一央企高新公司(以下称Z公司)在高科技产业发展过程中遇到的人才流失现象为主题,通过对企业内外部环境以及关键事件(员工离职、问卷调查、访谈交流)的描述揭示了其人力资源管理现状,为读者呈现了一个转制后的央企高新公司如何改革人力资源体系的决策情境。
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| 关 键 词： | 人力资源 转制企业 人才流失 |
Post-reorganization Brain Drain in a Large State-owned Enterprise |
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| ZHANG Peng,OUYANG Sheng-lin,WANG Xue-hua.Post-reorganization Brain Drain in a Large State-owned Enterprise[J].Journal of Management Case Studies,2008,1(3). |
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| Authors: | ZHANG Peng OUYANG Sheng-lin WANG Xue-hua |
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| Institution: | ZHANG Peng,OUYANG Sheng-lin,WANG Xue-hua(School of Management,Dalian University of Technology,Dalian 116024,China) |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | human resource transformed enterprise loss of talented people |
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