摘 要: | 我们井陉县,以"人才、思路、改革、开拓、服务、管理"十二字统揽全局,自加压力,强制启动,多策并举,谋求发展,经济效益不断提高,综合实力进一步增强。到95年底,全系统固定资产总值达到3000万元,比89年底纯增2110万元。10个基层社9个盈利,成为全市经济包袱较轻的县级供销社之一。回顾近年来的工作,我们主要在以下几个方面进行了突破。一、选贤用能,起死回生在计划经济向市场经济过渡的历史转变中,市场竞争说穿了就是人才的竞争。几年来,在基层社建设中,我们把抓人、抓"头"作为基层社再生和发展的重要途径,始终围绕"人"字做文章,扭住"人"字不放松,选培结合,搞活用人之道。首先通过选好一把手使企业起死回生。横口供销社距县城只有5公里,当地购买力大量外流,月销售由过
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