|
|||||
|
|
| 改革就像动手术 | |
| 引用本文： | 宋全强.改革就像动手术[J].中国储运,2013(7):60-60. |
| 作者姓名： | 宋全强 |
| 作者单位： | 潍柴动力股份有限公司 |
| 摘 要： | 从营业总监王天成的态度来看,企业管理层是希望在不损害员工利益的前提下实现改革.要实现这个目标,只要从以下三步入手即可:
一、使物流部门分离,使其成为具有独立核算自负盈亏的物流子公司.子公司保留原班人员的同时,使原物流部门的员工持有部分物流子公司股份.
二、母公司的物流业务公开招标,在同等条件下,优先考虑物流子公司. |
| 关 键 词： | 子公司 母公司 物流业务 同等条件 企业管理 公开招标 改革 员工利益 独立核算 公司股份 |
| 本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录！ | |