解决内部事后监督问题的对策

（一）强化对派出坐班主任的考核，实施考核打分与诫免谈话结合制。考核打分的主要依据是四条：一是常规监管质量，由支行财会监管员按月对坐班主任进行检查考核。二是理论考试和技能测试分数。坚持每月对坐班主任进行一次理论考试。三是对上级行和本行内控检查中发现的问题，由财会监管中心逐一建立整改档案，并按整改落实情况给坐班主任打分。四是客户投诉一经调查属实且是农行过错的，对坐班主任实行扣分制。同时对考评处于末位的两位坐班主任实施了诫免谈话。通过加强考核来调动坐班主任的工作积极性和争先创优热情。