换位思考，消化核心人才

要留住核心人才，首先要识别核心人才。具备何种素质的员工是核心人才呢？是讨巧老板或上司的人？是八面玲珑、构筑和谐氛围的好好先生？是资历深、忠诚度高的老员工？还是职位高、薪酬优厚的高级主管？笔者认为，这些人都不能定义为企业的核心人才。