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| 转换机制 再立批发企业优势 | |
| 引用本文： | 王建国.转换机制 再立批发企业优势[J].江南论坛,1994(4). |
| 作者姓名： | 王建国 |
| 作者单位： | 无锡百货采购批发站 总经理 |
| 摘 要： | 随着改革开放的不断深入,国营批发企业“批发”一统天下的局面已被打破。当前,批发企业面临着生存发展与萎缩倒闭的严峻考验。无锡百货采购批发站是有40余年历史的老企业,年购销额10亿元左右。近年来,也遇到了前所未有的经营困难。但我们清醒地意识到,这是流通领域改革的必然趋势。我们没有被困难所吓倒,而是坚定信心,寻求对策,加大改革力度,从转换机制入手,调整结构,在组织、人员、经营、资金、分配、制度等方面进行了一系列的改革,购销对象由面向城市主要面向农村。经过了近几年的奋战,从1990年以来每年以2000—3000万元的速度递增,使濒临困境中的企业在生存中求发展。如何搞活批发企业?根据我们 |
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