改革,给企业带来了活力

我们邮运总站过去是一个封闭式的、管理比较落后的企业。近年来,随着部分自主权的下放,企业开始松动。但是,企业的管理体制、核算体制没有改变,各个方面互相制约,牵一发而动全身,一时又很难从死胡同里钻出来。从去年年底开始,我们自己动手卸包袱,挖潜力,从解决几个关键问题入手,治理企业。卸掉三个包袱一是卸掉“亏损”企业的包袱。总站是通信企业,每年承担传送一百多万袋(套件)邮件的任务,理应有自己的收入和利润。但是,过去由于没有一套合理的核算制度,使我们长期背上“亏损”企业的包袱。现在有了新的核算制度,我们要联系总站实际,尽快把企业内部三级核算体制建立起来。二是卸