| 怎样推行信贷业务平行作业管理模式 |
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| 引用本文： | 谭硕.怎样推行信贷业务平行作业管理模式[J].西部论丛,2006(3):64-65. |
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| 作者姓名： | 谭硕 |
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| 摘 要： | 平行作业管理模式是实现银行价值目标的基础手段
银行股本的多元化和新资本协议，客观上要求商业银行以银行价值最大化或股东价值最大化为经营目标。持续提升经过风险调整后的利润创造能力是商业银行价值管理的核心。商业银行正处于改革全面推进时期，建立有利于风险调整后利润最大化的有效的风险管理模式及激励约束机制已迫在眉睫。随着业务单元制的推行，各业务单元均应建立风险与利润的有效平衡机制，银行才能完成既定的价值创造，实现股东价值最大化目标。实质上，在银行每一效益细胞中都包含有资源配置和风险配置两种效用因素，单方面的业务拓展仅具有资源扩张偏好：单方面的风险配置仅具有资源抑制偏好。正是由于偏好的独立性和信息的非对称性，使得这两种动机直接对冲，达成均衡效益，这就是现代商业银行价值管理的内在机理。简言之，银行实际的经营过程就是业务扩张与风险的科学匹配与调整过程，风险分析和业务发展的判断必须；隹确和相互映证，缺一不可。因此，风险分析与业务拓展的平行作业是银行实现价值目标的基础。
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| 关 键 词： | 风险管理模式 信贷业务 银行价值最大化 作业 平行 现代商业银行 股东价值最大化 利润最大化 风险调整 激励约束机制 |
How to Promote Parallel Operation Model in Credit Management |
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| Tan Shuo.How to Promote Parallel Operation Model in Credit Management[J].Western Forum,2006(3):64-65. |
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| Authors: | Tan Shuo |
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