| 论综合性银行发展的内部整合 |
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| 引用本文： | 钱婵娟. 论综合性银行发展的内部整合[J]. 生产力研究, 2007, 17(16): 36-38,66 |
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| 作者姓名： | 钱婵娟 |
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| 作者单位： | 上海财经大学,金融学院,上海,200433 |
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| 基金项目： | 上海财经大学211项目资助 |
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| 摘 要： | 综合性银行是一种可以提供全方位金融服务的金融机构,随着金融开放的扩大,中国银行业由分业向综合性经营方向发展已是大势所趋,实践中面临如何由分到合的具体战略问题。文章以资源基础理论和客户价值理论为基础,结合对欧美多家综合性银行的调查对此进行探讨,认为发展综合性银行不是单纯增加职能部门或者简单并购公司,关键在于围绕客户关系进行内部结构重组和整合。文章提出综合性银行的内部整合目标必须以客户为中心,并设计了扩张——重组——开发——利用的内部整合战略,同时,分析了国外综合性银行在一体化整合中存在的问题和经验教训,从而为中国发展综合性银行提供启示和借鉴。
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| 关 键 词： | 综合性银行 重组 整合 客户价值 |
| 文章编号： | 1004-2768（2007）16-0036-03 |
| 收稿时间： | 2006-05-08 |
| 修稿时间： | 2006-05-08 |
On Inner Integration of Comprehensive Bank in its Development |
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| Qian Chanjuan. On Inner Integration of Comprehensive Bank in its Development[J]. Productivity Research, 2007, 17(16): 36-38,66 |
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| Authors: | Qian Chanjuan |
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| Keywords: | |
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