余弦管理法与现有管理方法的比较

目前,我国企业正在使用的管理方法主要有目标管理、承包管理、精益生产方式管理等。余弦管理法同这些管理方法相比,有一些自己的特点,现在分别进行比较如下。 一、余弦管理法与目标管理法的比较 目标管理是由美国纽约大学杜拉克教授于1954年在《管理的实践》一书中提出的一种企业管理方法。目标管理最初应用于企业的计划管理和财务成本管理之中,以后推广应用到全面质量管理和其它管理活动。 目标管理有许多优点,但也存在着明显的不足之处。例如在目标管理中,职工能否得到奖励和得到奖励的多少,都与最初制定的目标值高低有关系。因此,职工在参与讨论制定目标时,总是希望把目标订得低一些,以便获得更多的超额奖励。这显然不利于充分发挥企业和职工的潜力,有碍企业取得更大的经济效益与社会效益。正因如此,有些企业开始放弃目标管理,重新启用独立承包或计件承包等各种承包管理方法。