物企“长兄为父”式管理与组织能力沉淀

长兄为父在中国旧时大家庭中十分普遍,尤其是穷苦家庭,父母生活压力大,长兄就要早早地承担起抚养、教育弟弟妹妹的职责,弟弟妹妹也要将长兄视作父母一样尊敬,接受长兄的管理。这是一种权责的对等。时过境迁,长兄成家立业,弟弟妹妹也相继长大,这种权责体系就要被打破,长兄需要更多的时间和精力照顾自己的小家,弟弟妹妹也想要自己的生活。这种依靠个人能力来维持的管理体系最终会因为个人能力和精力的穷尽而被打破,打破后长兄还只是长兄,作为父亲的职责就不复存在了。