国有大型企业集约型财务管理模式探索——枣庄矿业集团公司建立资金结算中心的成功实践

近年来,由于我国经济处于新旧体制转轨时期,宏观经济环境发生很大变化,煤炭行业整体陷入了前所未有的困境。枣庄矿业集团公司也不例外,进入90年代,全公司10对矿井中有7对已进入衰老期,煤炭产量大幅下滑,应收账款逐年上升。而与此同时,集团公司下属二级单位38个,资金调配权、使用权相当分散,调整资金能力很差,这就使严峻的经济形势雪上加霜。在此背景下资金结算中心于1997年4月应运而生。经过四年多来的实践,集团公司通过资金结算中心对资金的集中管理,强化了统一结算职能、监控职能、融通职能。突出集中管理资金的优势,为集团公司经济逐步走出低谷发挥了巨大作用,初步创造出了一种国有大型企业集约型财务管理新模式。