基于SWOT分析的义乌中小旅行社发展战略研究——以义乌S旅行社为例

义乌S旅行社具有良好的品牌形象、优秀的员工队伍和突出的市场等内部优势,也有产品特色不明显、人员流动较大,公司运行效率不高等劣势。随着旅游法的出台和旅游业的转型升级,义乌S旅行社面临着政策鼓励引导、整体经济发达、"试点"机会等外部机遇。面对产业集中度提高、行业将重新洗牌、旅游者的要求越来越高等威胁,义乌中小旅行社的发展应在经营管理和旅游产品方面进行创新,加强人才队伍建设,做好全员营销。