制造业原材料库存设定策略研究

当前，制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题。因此，库存与库存管理越来越为企业所重视。在制造企业里，库存以原材料为主要存在形式。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的，在很多制造企业里库存成本，持别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此，减少原材料库存、降低库存成本是库存管理的关键，也是企业“第二个利润源泉”的重点所在。