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| 娃哈哈童装遭遇渠道硬伤 | |
| 引用本文： | 李海龙.娃哈哈童装遭遇渠道硬伤[J].中国中小企业,2004(6):13-15. |
| 作者姓名： | 李海龙 |
| 摘 要： | 众所周知,娃哈哈进军童装的第一炮并没有打响,其专卖店最终只开设了800家,距离娃哈哈集团的最初开2000家的战略目标差了一大截. 而且,更令娃哈哈集团的管理层感到沮丧的是,尽管随后展开了一系列的卖点宣传和市场公关活动,可是其"健康童装"品牌对市场依旧未形成杀伤力,不但消费者漫不经心,就连经销商也显得有些三心二意. 毋庸置疑,经过18年的市场拓展,娃哈哈已经建立起来一张密布全国各地的销售网络. |
| 关 键 词： | 娃哈哈集团 童装行业 销售渠道 中国 品牌形象 专卖电 营销策略 市场定位 |
WAHAHA CHILDREN'S GARMENTS ENCOUNTERED HARD CHANNEL WOUND |
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