改革工资分配方式 提高酒店经济效益——浅介我店工资分配模式

我店干一九九七年试营业，实行的是按员工级别制定的同定工资加奖金的传统分配方式。由于不分部门和工种，酒店经营情况和员工工作业绩不能体现在所获取的报酬中，所以，酒店在支出较高工资总额情况下，员工工作积极性不高，员工编制很大，但员工队伍很不稳定，优秀人才较难留住。同时，企业在取得理想营业收入时，因成本高、费用大而无法取得相应的经济效益，酒店经营一度陷入困境。