绩效管理——国有企业的痛与痒

绩效管理源于上个世纪70年代的美国,与国有企业传统的民主测评相比,其系统的考核体系、实现管理目标的有效性以及富有人性化特点的流程设计使国有企业纷纷效仿。企业要保持旺盛的生产力和持续的发展力就必须对员工进行客观、有效的评价，并在组织内部形成持续改进的良性循环。本文将通过对国有企业绩效管理中存在的主要问题的分析，探讨建立国有企业绩效考核机制的途径。