个人似鹰 团队如雁——佛广推行内训破解人才瓶颈

广东佛山市南海佛广交通集团有限公司（简称佛广集团）2007年7月通过改制，优化调整了组织架构、资源配置及业务范围，逐步建立起集团化的经营管理模式，得以快速发展。佛广集团转制后发展迅速，管理模式由承包经营转为公司自营管理模式，特别是为适应企业快速发展，招聘了许多新员工（大客车驾驶员仍招聘难）。据统计，转制以来，驾驶员人数净增2119人，其中公交驾驶员净增加1828人；新入职驾驶员3394人，其中新入职公交驾驶员2683人。司机队伍的扩大，加大了人员思想和组织建设管理的难度，既要改变过去私人承包的种种不规范管理行为，又要确立新的价值观、管理方式和行为规范，用以统一“不同个体”的价值观、管理方式和行为规范。