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| 虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用 | |
| 引用本文： | 蒋恩尧,刘君,陈炜.虚拟企业模型在国有大中型企业改革中的应用[J].商业研究,2002(19):87-88. |
| 作者姓名： | 蒋恩尧 刘君 陈炜 |
| 作者单位： | 沈阳工业大学,经济管理学院,辽宁,沈阳,110023 |
| 摘 要： | 将国有大中型企业通过内部转化构建成虚拟企业,可以最大限度地发挥各个分支企业的自身优势,既有利于提高管理效率,又有利于合理配置资源,在适应中国国情的条件下发挥虚拟企业这一新兴组织结构的强大优势。而转化的关键问题在于如何确定企业的核心竞争力,以及构建成虚拟企业后如何协调主休企业与分支企业之间的关系。 |
| 关 键 词： | 虚拟企业 核心竞争力 价值链 业务外包 |
| 文章编号： | 1001-148x(2002)10上-0087-02 |
| 修稿时间： | 2001年11月7日 |
The Application of Invented Enterprise Model to the Reform of large-sized and Medium-sized Enterpirses |
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