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| 中国企业跨国并购绩效的实证分析 | |
| 引用本文： | 陈雯,窦义粟,刘磊.中国企业跨国并购绩效的实证分析[J].经济论坛,2007(17):62-64. |
| 作者姓名： | 陈雯 窦义粟 刘磊 |
| 作者单位： | 1. 上海大学国际工商与管理学院 2. 上海大学预测咨询研究所 |
| 摘 要： | 一、当前中国企业跨国并购的特点 2000年至今,中国企业的跨国并购表现出了很多特点:单个并购规模小,并购金额达到10亿美元的并购较少;并购主体以大型国有能源企业和高科技私营企业为主;中国企业跨国并购浪潮除资源型并购案例外,其他技术密集型企业的跨国并购都指向了美国、欧洲、日本、韩国和加拿大等主要发达国家和地区;以横向并购为主,中国企业的跨国并购体现了并购战略上的一致性,即都是以横向并购为主,如TCL先后并购了德国的施奈德公司和法国的汤姆逊公司;91.70%的跨国并购主要集中在第二产业,分布较集中. |
| 关 键 词： | 中国 技术密集型企业 跨国 并购绩效 分布 第二产业 汤姆逊 法国 德国 一致性 并购战略 横向并购 发达国家和地区 加拿大 韩国 日本 欧洲 美国 指向 并购案例 |
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