规模化经营——福建音像零售业未来发展的模式选择

福建省音像零售业在20世纪九十年代之前基本是独立的小门店，普遍存在着经营规模小、经营方式落后、经营分散等特点，这种状况直接导致产品的数量少、新品上市慢、价格高、服务意识弱，从而客观上为盗版提供了可乘之机。但由于零售业在商品经济中的特殊作用，在世纪之交，“沃尔玛”式经营风靡全球，福州市新华书店也趁势而上，建立了自己的音像连锁经营模式。连锁经营必须实行几个统一，即统一标识、统一采购、统一物流、统一管理、统一财务核算、统一计算机管理。尤其是统一采购、统一配送，导致成本降低，价格取得优势；同时建立连锁店还充分整合营销资源，发挥规模优势，能在最短的时间内扩张了分销网络，从而在价格和市场渗透力等方面取代了盗版的优势。