做咨询,欲速则不达

有些企业老板对咨询的成果和改变现状的预期过于强烈,本来很好的管理策略,因为太急于求成,结果功亏一篑。笔者曾经与一个合伙人共同为一家企业做咨询服务,本来说好以笔者为主,可是那个合伙人的风格与企业老板性格更接近,洽谈甚欢,老板决策果断,经常是谈得好,立即就实施,结果出现欲速而不达的、事与愿违的结果。