对企业经营(管理)者考评办法的实践探索

我市供销社直属企业改制工作完成后，主要保留了两类企业：一类是以商品购销为主的经营型企业，这类企业是按照公司法的要求组建的有限责任公司，由供销社控股，没有资金和人员包袱；另一类是以管理企业物业和离退休人员为主的管理型企业，这类企业是供销社在向市场经济转型时期设立的，其主要职责就是管理企业的房地产和离退休人员以及协调处理银行债务工作。由于这两类企业的工作职责不同，因此必须采用不同的考评办法才能公正地评价企业经营（管理）者的业绩，才能最大限度地调动其积极性。在实践中，我社探索出“按股双倍奖罚”和“租金超收按比例分成，可控费用全奖全赔”的考评方法，取得了很好的效果。