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| 正视企业兼并的误区! | |
| 作者姓名： | 笑天 |
| 摘 要： | 为何这么多兼并失败了？专家分析主要有四个方面原因。一、兼并企业不是错误估计了被兼并企业的内在价值，如错误估计其对市场的吸引力；就是错误估计被兼并公司的竞争地位。二、兼并公司由于兼并费用过高抵消了利润，从而无法获得应有的回报。三、兼并后的重组工作做得不好，同样会降低收益或是根本无法运行。四、在兼并过程中企业往往会低估投资额，结果在实际操作中资金总是大大超出预算，如宝马与ＲＯＶＥＲ的兼并，宝马公司预期出资８亿英磅，而实际上随后５年里又先后投入了３５亿英镑。 后事之见是容易的。究竟是什么挡住了决策视野… |
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