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| 国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例 | |
| 引用本文： | 周元宵.国企脱困的生动典型：三环集团谷城车桥公司扭亏增盈案例[J].企业改革与管理,2000(1):9-10,15. |
| 作者姓名： | 周元宵 |
| 摘 要： | 三环集团谷城车桥有限公司的前身湖北东方车桥股份有限公司，曾是一个亏损严重、濒临破产的企业。1997年7月，东方车桥公司由湖北省三环集团整体兼并，成为三环集团下属全资子公司。兼并前，该公司三年累计亏损2100万元，负债12000万元，资产负债率高达84．26％。面对困境，以谢家洲同志为首的车桥公司新班子紧紧抓住兼并机遇，按照中央提出的“三改一加强”的方针，确立了“开拓市场，发展产品，加强管理，提高效益，转换机制，勤政廉政”的二十四字治厂方略，使公司历经了濒临破产、减亏扭亏、解困脱困三个阶段。到1999年年底，公司在不到… |
| 关 键 词： | 国有企业 制度创新 技术创新 管理创新 经营者 |
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