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| 开滦吕家坨矿业分公司工资改革实践 | |
| 引用本文： | 姚广泽.开滦吕家坨矿业分公司工资改革实践[J].煤炭经济研究,2005(3):84-85. |
| 作者姓名： | 姚广泽 |
| 作者单位： | 开滦精煤股份吕家坨矿业分公司 |
| 摘 要： | 开滦精煤股份吕家坨矿业分公司,是一个拥有5800名员工的煤炭生产企业,年生产能力220万以上。从1999年开始,以工资制度改革为切入点实行了岗位薪点工资制。企业效益逐年增长,由2000年的亏损3000万元,到2003年盈利3000多万元。工资改革的主要经验如下:一、岗位薪点工资制是深化分 |
| 关 键 词： | 分公司 改革实践 矿业 岗位薪点工资制 煤炭生产企业 工资制度改革 年生产能力 1999年 2000年 2003年 企业效益 工资改革 切入点 股份 亏损 盈利 |
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