论优化二级分行经营目标综合考评系统

本文依据衡量一个经营管理目标综合考评系统是否优良的五项基本原理和基本标准，指出现行二级分行的综合考评系统模式存在的缺陷性：指标体系、比较标准设定、指标权重分配、计分方法缺乏科学合理性，动力机制不够完善等。为此，作者提出指标体系设计、权重分配、比较标准和计分方法的具体构想，探讨了指标计划核定、激励机制、数据质量保障机制的改善方法，最后，从理论和初中上对当前出现的“行长经营管理目标考核取消计划论”进行了分析，认为考核指标计划是目标管理内在的本质要求，具有很强的科学合理性和现实必要性，非但不可取消，反而在实践中更有效地发挥其积极作用。