基于工作分解结构的菜单化管理实践

工作分解结构是项目管理的核心内容和基本方法,项目管理方法的成功应用促进了对运营管理的项目化管理,基于工作分解结构原理的菜单化管理在华能甘肃水电开发有限公司的成功应用,是运营管理项目化的实践和推广。通过菜单化管理起到了事先掌握全局、员工培训、信息交流、明确共同目标的作用,团队精神充分发挥,同时达到了检查督导,查漏补缺的效果。菜单化管理促进了厂务公开,实现了精细化管理,助推了公司扭亏工作顺利开展。菜单化管理适用于各类组织的管理,具有实际的推广价值。