需要层次论的进一步探讨

需要理论认为,需要产生动机,动机导致行为。运用激励手段调动员工积极性,就是利用动机对行为的驱动作用,通过外部诱因激发动机,直接引导员工产生积极行为。深入了解员工的需要层次和需要结构,采用正确的激励手段,不仅能够有效地调动员工的积极行,有利于充分发挥员工的潜在能力,为组织广泛吸引人才和留住人才,实现组织目标,增强组织的凝聚力,营造良性的竟争环境;同时它也是贯彻以人为本的经营理念,实行人性化管理,关心人、爱护人的重要体现。