“反猎头”在行动 |
| |
引用本文: | 程贤文.“反猎头”在行动[J].企业研究,2005(2):17-21. |
| |
作者姓名: | 程贤文 |
| |
作者单位: | 中南财经政法大学公共管理学院 |
| |
摘 要: | 有的公司高层可能有过如此的经历:从未仔细审视过组织的“头”之所在,直到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争对手“挖”走,且身价几倍几十倍的上涨,与此同时,自己公司的客户资源和订单流失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠身,而当年的“手下败将”——自己的竞争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过神来:不好,遭遇“猎头”了。作为老板或者对组织人力资源负责的经理人士,你不但要考虑如何为组织招募人才,还要考虑如何与猎头公司和竞争对手进行斗争,抵御掳掠,反击猎“头”,保住自己现有的关键性人才。这是一场新时代新经济条件下的新型“战争”,猎头公司或者竞争对手的魔爪竞相伸向了你的怀抱,爱将成了“叛将”,雇员成了“叛兵”,或者“一个叛将带走一营叛兵”,甚至多位爱将“集体叛逃”,关键性人才的流失已悄然对一方实施了“斩首行动”,无声无息地置对手于死地。针对各种“猎头”行动咄咄逼人,旨在吸引、保护和留住己方人才,一场“反猎”或“冻结”(anti-headhunting)的自卫反击战已经打响。对于被猎取的对象(对象集团)而言,已经没有任何退路,只有绝地反击!拿起手中的武器,构筑人才“防火墙”、防御人才“偷袭”,拟定“企业留才全面作战方案”,投入战斗!
|
关 键 词: | 人才 竞争对手 “猎头” 企业 猎头公司 上涨 客户资源 抵御 战斗 行动 |
本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录! |
|