| 现代商业银行与全面成本管理 |
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| 引用本文： | 杨辉.现代商业银行与全面成本管理[J].中国金融电脑,2003(3):78-79. |
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| 作者姓名： | 杨辉 |
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| 作者单位： | 交通银行上海分行 |
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| 摘 要： | 一、全面成本管理的内涵 全面成本管理是当代成本管理理论的新发展,是建立在作业链、价值链原理基础上的新型成本理论与成本制度.全面成本管理制度通过对作业链的分析(又称业务流程分析)、分类和筛选,揭示作业链的本质和价值链的内涵,通过优化、再造作业链和价值链,提高企业作业增值活动的成本整合效应.全面成本管理有三大理论基石:第一层是当代亚哲学理论基础--系统论、控制论和信息论;第二层是现代管理会计的基本原理--标准会计、目标会计、责任会计、作业会计和作业成本制度;第三层是微观经济学的基本方法--技术经济学、价值工程学、行为经济学.全面成本管理的核心是作业成本制度和作业管理.
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| 关 键 词： | 现代商业银行 全面成本管理 考核机制 风险控制 中国 银行电子化 |
Modern commercial bank and overall cost control |
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