三问“轮岗” |
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引用本文: | 孙庆国.三问“轮岗”[J].人力资源,2016(6):61-63. |
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作者姓名: | 孙庆国 |
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作者单位: | 天九平台投资集团 |
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摘 要: | “庄子与惠子游于濠梁之上.庄子日:‘鯈鱼出游从容,是鱼之乐也.’惠子日:‘子非鱼,安知鱼之乐?’庄子日:‘子非我,安知我不知鱼之乐?’……”在当今职场上,庄子和惠子这段辩论所反映的问题仍非常普遍——基于种种原因,人与人之间、岗位与岗位之间、部门与部门之间的沟通并不通畅,缺乏换位思考,没有效率,丧失效能,这也是为什么组织结构越复杂、部门越多、分工越细而组织成本越高的原因之一.所以,打破岗位之间、部门之间的界限成为当下各大企业的必然选择.这种“打破”最常见也最见效的方式就是轮岗.也就是说,让庄子和惠子都去当一会儿鱼,然后再让庄子去当一会儿惠子,再让惠子去当一会儿庄子.
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