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| 四问全流程绩效管理 | |
| 引用本文： | 杨少杰.四问全流程绩效管理[J].人力资源,2016(4):41-43. |
| 作者姓名： | 杨少杰 |
| 作者单位： | 东方博融管理咨询公司 |
| 摘 要： | 传统企业绩效管理的“硬伤”在互联网时代越来越明显,这种“硬伤”是由于企业内部采取了“分工”与“协作”的价值创造方式,“分工”导致实现绩效目标的难易程度不平衡,而“协作”导致职能之间始终协同不畅.当职能分工越来越细,管理层级越来越多时,“硬伤”就会越来越明显,企业僵化的运行系统,很难应对市场的频繁变化,而且在传统企业形态中根本没有解决良方,所以才称之为“硬伤”,一代企业帝国——索尼就是因为这种“硬伤”最终兵败绩效管理.如今,很多中国传统企业也正在饱受“硬伤”的煎熬,其实这并非绩效管理之误,实乃企业形态自身问题,如同人体形态过度膨胀时,身体机能必然无法承受的道理一样. |
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