对施工项目分包的财务控制和管理 |
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作者姓名: | 赵吉柱 |
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作者单位: | 路桥集团国际建设股份有限公司,北京,100027 |
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摘 要: | 一、概述随着施工企业项目法管理的进一步落实,为更好地实现企业低成本扩张战略目标,劳务层与管理层的两层分离必将在越来越多的项目上推行。分包按其性质来说,包括工程分包和劳务分包。工程分包是指分包单位承包项目较大单项或多项工程,项目收取一定比例管理费,在保证总体施工计划前提下不具体控制其施工计划,只对其安全、质量、工期、资金进行监督管理的分包。工程分包单位有较强抗风险能力,他们一般具有施工资质,并具备自主施工能力,分包单价也较高,说他们是协作单位也许更能体现这种分包的特点。劳务分包是指分包单位承包较小单项或多项…
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关 键 词: | 项目法管理 施工项目 财务控制 低成本扩张战略 分包 施工企业 两层分离 管理层 劳务 |
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