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浅谈现代企业对员工的激励
作者姓名:王梦然
作者单位:北京工业大学投资管理公司;
摘    要:所谓“激励”,就是企业通过设计适当的奖酬形式和工作环境,从满足人的多层次、多元化需要出发,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范企业员工的行为。最大限度地激发员工工作积极性和创造性去实现组织目标。根据激励性质的不同,可把激励分为四类。即物质激励、成就激励、环境激励和能力激励。

关 键 词:物质激励  现代企业  企业员工  行为规范  惩罚性措施  工作环境  信息沟通  员工工作
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