建筑工程预结算管理的功能定位及实践

从管理流程来考察预算和结算活动,前者主要存在于资金的使用之中,后者则主要存在于项目竣工验收之中。由此,功能定位便可以围绕着事前、事中、事后控制来展开。在实践环节,则需要在围绕工程子项目进行预结算管理、针对项目资金使用展开票据稽核,以及结合工程项目特点引入多方监管等方面下工夫。