“市场──产品──市场”──一个成功的经营管理模式

国有企业能不能搞好？北汽福田公司的实践，做出了响亮而肯定的回答。事实最有说服力。1996年这个公司生产销售四轮农用运输车26O30辆，加上其他产品共实现销售收入8．5亿元。利润350O万元，在全国四轮农用车生产企业中名列第一。北汽福田公司的经营管理为什么具有活力，能取得可观的经济效益？原因之一：通过联合重组和结构调整，盘活了资产存量，优化了增量投向，优势互补，如虎添翼。原因之二：领导班子素质好，年轻务实，有干劲，有趄气。原因之三：是北汽福田公司真正做到了面向市场，面向用户。在实践中形成了自己的“市场——产品—…