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知识型员工隐性知识的捕捉与共享--以菲律宾快乐蜂餐饮连锁为例
引用本文:张雁凌,胡发刚.知识型员工隐性知识的捕捉与共享--以菲律宾快乐蜂餐饮连锁为例[J].华东经济管理,2013(11).
作者姓名:张雁凌  胡发刚
作者单位:1. 宿州学院国际交流与合作处,安徽 宿州,234000
2. 宿州学院经济管理学院,安徽 宿州,234000
基金项目:安徽省高校人文社科重点研究基地-大学文化研究中心项目(2012YKF23);宿州学院硕士启动金项目(2009YSS14);安徽省体育社会科学重点项目
摘    要:文章主要研究隐性知识如何在企业内捕捉和共享,以及知识管理的主要影响因素等,构建隐性知识捕捉与共享的力场模型。通过对菲律宾快餐巨头快乐蜂(Jollibee)的厨师进行访谈,并结合实地调研和现场观测,提出企业有效的隐性知识管理的建议和对策。

关 键 词:知识管理  隐性知识  力场模型  捕捉  共享

Tacit Knowledge Capture and Share of Knowledge Workers--Based on Interview of Jollibee in the Philippines
ZHANG Yan-ling , HU Fa-gang.Tacit Knowledge Capture and Share of Knowledge Workers--Based on Interview of Jollibee in the Philippines[J].East China Economic Management,2013(11).
Authors:ZHANG Yan-ling  HU Fa-gang
Abstract:
Keywords:knowledge management  tacit knowledge  Force Field Model  capture  share
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