|
|||||
|
|
| 多元化经营的战略途径 | |
| 引用本文： | 康荣平,柯银斌.多元化经营的战略途径[J].企业改革与管理,1999(4):24-25. |
| 作者姓名： | 康荣平 柯银斌 |
| 摘 要： | 企业领域成长,无论是采取专业化战略,还是采取多元化战略,在战略方向既定的条件下,都有三类战略途径可供选择和使用。这三类战略途径是:１内部开发;２合并和收购;３联合开发或战略联盟。它们各有许多种具体的形式,其适用条件各不相同,优势和不足也存在差异,因此效果也呈现出不同状态。我们首先逐一分析每类途径的主要内容、具体形式及其适用条件,然后从总体上提出途径选择的原则与方法,试图寻找出适合企业环境、目的、资源和能力的最佳途径。内部开发内部开发是指主要依靠企业所拥有的资源和能力进入新的行业领域来开展多元化经营。它的具体… |
| 关 键 词： | 企业经营 多元化经营 内部开发 合并 战略联盟 |
| 本文献已被 CNKI 维普 等数据库收录！ | |