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| 路易威登:成功品牌的经营之道 | |
| 摘 要： | (接上期)设计师雅各布斯为路易威登立下汗马功劳。但公司的许多高层管理者同样为路易威登做出了不可磨灭的贡献。曾在达能公司任工厂经理的伊曼纽尔·马蒂厄从2000年起接手路易威登工厂的生产工作。在其管理下,路易威登年产能提高5%,而且工厂的许多方面都得到改进,如提高了皮革切割设备生产效率,在产品质量周期管理模式比较松散的工厂推行由日本汽车厂商开发的新型团队管理模式。马蒂厄说,5年前路易威登从决定推出一款新产品到产品最终摆上货架需一年时间,如今已缩短到半年。他说:″我们始终在寻找提高效率的方法。″诸如马蒂厄这样的管理者… |
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