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| 摆脱小企业的意识局限 | |
| 引用本文： | 唐东方.摆脱小企业的意识局限[J].企业管理(北京),2004(4):75-77. |
| 作者姓名： | 唐东方 |
| 摘 要： | 案例一家“长不大”的公司某电子有限公司是一家集研发、生产与销售于一体的民营企业。公司成立3年多来,前2年处于飞速发展时期,销售额从建立初期的几十万元跃升至五千万余元,但近一年来,公司非但没有发展,而且销售额逐渐呈下降趋势。通过一段时间对公司的调查和观察,发现此公司存在下面一些现象:1.公司许多员工是总经理家族中人,“家族员工”享有特权,部分“家族员工”经总经理特批,允许迟到、早退和其他一些特殊权力;“家族员工”享有超级待遇,“家族员工”普遍工资要高于其它普通员工,甚至有个别“家族员工”工资高出其上级差不多1倍;部… |
| 关 键 词： | 中小企业 意识形态 “小企业现象” 家族企业 经营理念 用人机制 营销策略 企业家精神 |
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