“一把手”是实现扭亏的关健

供销社亏损客观上有包袱重、负担多、承担社会义务大、政策性亏损等诸多因素。我们应从主观上找原因,病根找准了,才能对症下药,从根本上解决问题。一、决策性失误造成的损失企业决策关系到企业的发展方向,特别是在寻找经济增长点上,稍有不慎,就会决策失误,最突出的就是在开发项目上,由于缺乏对市场的考察了解、预测不准、客观条件所限等,盲目上项目,造成投资失误。1992年博兴县乔庄供销社采取联营方式,利用旧棉站上了一个电子项目。结果,该项目试产后,产品没销路,即停产下马,给本来就困难的乔庄社又背上了几万元的包袱。1998年博兴县湖滨供销社投资6万元上了藕罐头生产项目,当地原料充足,但忽视了一个关健问题,消费者口感不适,不如鲜藕好吃,消费者反映没有必要撇开鲜藕,去买罐头吃,结果投资失败。在投资决策问题上,企业领导凭一时热情或长官意志而轻意决策,企业没有不跨的。