浅析民营企业绩效考评中的敏感性问题

企业的价值是追求股东财富最大化，现代的所有权和经营权相分离，使得股东必须对经营者进行约束，以防止与股东利益相背。股东对经营者约束的手段有两种：激励和监督。激励的关健问题即为对经营人员的业绩考核，定量和定性的完整的考核计划，才能带来更好的激发经营人员的积极性。本文概况总结了民营企业经营成果分配的四个阶段，并着重从第三阶段分析现代民营企业考核中的敏感性问题，针对不同的层级考核模式指出在实际工作中如何去规避这些问题，使企业的绩效考核真正落实。为民营企业真正健康、良性地发展提供建议。