西门子公司的知识管理 |
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引用本文: | 张昊天.西门子公司的知识管理[J].企业改革与管理,2013(8):66-68. |
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作者姓名: | 张昊天 |
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摘 要: | 德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元:医疗、能源和工业服务。进入21世纪,公司在知识管理中所取得的经验和成就,为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中,西门子公司连续六年均排在前20名,2001年西门子的排名位列第7。2002年,西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中,它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向,依据一定的知识战略,实施知识管理活动。它强调了一种融合思想,即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合,知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来,并到企业战略、业务目标中去”。
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关 键 词: | 德国西门子公司 知识管理 业务目标 知识型企业 工业服务 管理实践 知识战略 企业战略 |
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