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西门子公司的知识管理
引用本文:张昊天.西门子公司的知识管理[J].企业改革与管理,2013(8):66-68.
作者姓名:张昊天
摘    要:德国西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。其业务遍及全球190多个国家,在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于三大业务单元:医疗、能源和工业服务。进入21世纪,公司在知识管理中所取得的经验和成就,为世人注目。在美国Teleos等机构共同举办的六届“最受赞赏的知识型企业”调查活动中,西门子公司连续六年均排在前20名,2001年西门子的排名位列第7。2002年,西门子获得年度“最佳知识产品及服务奖”。在西门子公司的知识管理实践中,它还指出了一条通向成功知识管理的道路一以业务目标为导向,依据一定的知识战略,实施知识管理活动。它强调了一种融合思想,即应将企业业务目标、知识战略以及知识管理实施过程有机融合,知识管理实践应“从企业战略、业务目标中来,并到企业战略、业务目标中去”。

关 键 词:德国西门子公司  知识管理  业务目标  知识型企业  工业服务  管理实践  知识战略  企业战略
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