重庆:内控创新无止境

对于农信社而言,内部控制管理既是一项基础性的工作,又是关系到整个系统稳 健经营、规避人为风险的关键性工作。重庆市信用联社在深化农村信用社改革的过程 中,以去粗取精、去芜存菁的态度,对整个信合系统的内控机制进行了六项创新,极 大地激活了员工的向心力与源动力。 创新动态用人机制。按照德、能、勤、绩用人原则,加大信用社班子交流调整力 度,建立干部能上能下、优胜劣汰用人机制。仅2003年,市联社对30个联社领导班子 进行了调整和充实,新提拔干部26名,从其它金融企业、人行、银监局引进业务人才 10多名,调整干部71名,交流干部39名,改任菲领导职务8名,行政处分4名。同时, 选拔了10名优秀青年干部到市联社机关锻炼,从市联社机关选派了7名干部到基甚联社 担任领导职务。