|
|||||
|
|
| 从海尔SBU看企业内部市场化及考核激励安排 | |
| 作者姓名： | 王曙光 王艳 |
| 摘 要： | 在管理创新上，海尔集团(以下简称海尔)经历了从TQM(1984年-1991年)到OEC(Overall every contral and clear)管理(即日清日高、日事日毕管理法，主要目的是“日事日毕，日清日高；人人都管事，事事有人管”)到“吃休克鱼”方式的企业重组(1992年-1998年)再到现在的以“市场链”为纽带的业务流程再造(1999年开始)乃至于今天的策略事业单位SBU(Strategical Business Unit)等三个阶段。其中，第三个阶段的管理创新，实质上 |
| 关 键 词： | 海尔集团 SBU 策略事业单位 中国 家电企业 内部市场化 激励机制 绩效考核 |
| 本文献已被 维普 等数据库收录！ | |