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| 改善管理,搞好“质量、品种、效益年”活动 | |
| 作者姓名： | 童云芳 |
| 作者单位： | 杭州钢铁厂 |
| 摘 要： | 当前,国营大中型企业处境十分艰难,经济效益严重滑坡.究其原因,一是企业外部环境恶化,二是企业内部管理水平低下.如何通过开展“质量、品种、效益年”活动,提高企业经济效益,迅速扭转这种被动局面?笔者联系杭州钢铁厂的实际,谈点粗浅看法,供大家探讨.一、改善企业外部环境,是提高企业经济效益不可缺少的条件杭钢是建厂30余年的老厂,设备陈旧,工艺落后.近几年来,虽然也进行了一些技术改造,但从总体上讲,装备水平仍然比较落后,尤以轧钢系统更为突出.旧的平衡已经打破,新的平衡尚未建立,许多配套的技术改造项目迫在眉睫,但又苦于技改资金廖廖无几.以1989年为例,该厂全年共创利税9947万元(税金7487万元,利润2460万元), |
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