| 转型的风险 |
| |
| 引用本文： | 俞翠薇.转型的风险[J].财经界,2003(8). |
| |
| 作者姓名： | 俞翠薇 |
| |
| 作者单位： | 美格科技股份有限公司 |
| |
| 摘 要： | 在多元化的道路上,我们走得很慎重,同时也面临着一些问题。最大的困难就是当你并不了解整个市场而去介入的时候,如何用最短的时间来适应不同市场的需求?最终,我选择带领企业团队去适应新环境的同时,整合在该环境中表现出众的营销人力资源,令整个市场体系和顾客体系能够快速形成。美格多元化战略就是要从过去传统、单一的显示器生产厂商转型为全面生产显示器、光电投影仪、网络接入设备、笔记本电脑等多种产品的IT设备供应商和家电生产商。作为2003年战略中的重中之重是In—Ho structure(信息家电)的诞生。美格不再只做显示器,多元化才是美格未来的发展方向,是一个企业发展到一定程度后必然考虑的问题。美格不是放弃专业化的定位,而是依靠技术实力做最专业的产品。但专业并不等于专一,不单要在显示器行业专业下去,更要在多种产品领域专业下去。目前,对我来讲压力最大的是,美格在等离子显示器(PDP)这个行业中如何名列前茅。尽管关格可以在技术上领先,但没办法在这个行业中占有新
|
| 本文献已被 CNKI 等数据库收录！ |
|
