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| 企业管理中的务虚与务实——如何建设企业文化(上) | |
| 引用本文： | 孙振耀.企业管理中的务虚与务实——如何建设企业文化(上)[J].IT经理世界,2006(24). |
| 作者姓名： | 孙振耀 |
| 作者单位： | 惠普全球 副总裁兼中国区总裁 |
| 摘 要： | 早在1993年,全面实行“惠普之道”的重要决定推动了中国惠普的高速发展,中方领导人的胸襟、气魄和远见,让我至今钦佩不已。无论企业领导人是否承认,是否重视,任何企业在任何时候,都有自己的企业文化。企业文化的起源是企业创始人的价值观,而企业的职业经理人(特别是一把手)担负着价值观和文化传承的重要使命,并需要根据时代和市场的变化,做出与时俱进的阐释和升华。职业经理人大都有任职期限和发展轨迹,而企业文化建设则需要长期努力和持续发展。因此,企业对职业经理人的相关要求,以及职业经理人的意愿和能力,就成了卓越企业和普通企业之间… |
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