全员考核的新模式——“金字塔”等级考核

“金字塔”激励理论就是对员工的工作情况及时进行奖励并对其工作能力进行累级递进考核的一种激励手段。这种累进结果呈“金字塔”状，故称“金字塔”激励法。根据“金字塔”激励理论，对操作能手进行等级操作奖励，具有激励长效性、持续性的作用，有利于引导员工稳健向更高的目标迈进，这在考核过程中必将激发广大员工的操作激情，用方向和愿景来引导员工为公司作出更大的贡献。